A institucionalização do trabalho híbrido: o papel das lideranças e recursos humanos na implementação de modelos híbridos

dc.contributor.advisorBittencourt, Otávio Neves da Silvapt_BR
dc.contributor.authorSavian, Bruna Aparecidapt_BR
dc.contributor.departmentPrograma de Pós-Graduação em Tecnologias da Informação e Gestão em Saúdept_BR
dc.date.accessioned2026-08-14T19:26:31Z
dc.date.date-insert2026-08-14
dc.date.issued2026-03-27
dc.descriptionDissertação (Mestrado) - Programa de Pós-Graduação em Tecnologias da Informação e Gestão em Saúde, Fundação Universidade Federal de Ciências da Saúde de Porto Alegre.pt_BR
dc.description.abstractO teletrabalho refere-se à realização de atividades laborais fora do ambiente organizacional tradicional, mediado pelo uso de tecnologias digitais de informação e comunicação. A pandemia de COVID-19 acelerou de forma significativa a adoção desse modelo, exigindo das organizações a reconfiguração de processos, práticas de gestão e políticas de trabalho. Nesse contexto, o trabalho híbrido surge como uma alternativa que combina atividades presenciais e remotas, oferecendo maior flexibilidade, ao mesmo tempo em que impõe desafios relacionados à gestão, ao controle, à cultura organizacional e à legitimidade das práticas adotadas. Fundamentado na Teoria Institucional, este estudo analisa como o trabalho híbrido é adotado e institucionalizado nas organizações a partir de pressões normativas, cognitivas e regulatórias, destacando o papel das lideranças como agentes centrais no processo de legitimação dessas práticas. O objetivo da pesquisa consiste em compreender como o trabalho híbrido se institucionaliza nas organizações, considerando fatores culturais, organizacionais e simbólicos, bem como a atuação das lideranças e das práticas de recursos humanos. Para tanto, adotou-se uma abordagem qualitativa, por meio da aplicação de entrevistas com lideranças e gestores de recursos humanos de Operadoras de Saúde do Sul do Brasil, permitindo uma análise entre os contextos investigados. Os dados foram analisados por meio de análise qualitativa de conteúdo. Os resultados indicam que a institucionalização do trabalho híbrido está associada ao papel simbólico das lideranças, à formalização de práticas de recursos humanos e à percepção do trabalho híbrido como instrumento de modernização, produtividade e atração de talentos. Conclui-se que a consolidação do trabalho híbrido como prática organizacional depende menos da tecnologia disponível e mais da legitimação simbólica promovida pelas lideranças e da incorporação dessas práticas às rotinas institucionais.pt_BR
dc.description.abstract-enTelework refers to the performance of work activities outside the traditional organizational environment, mediated by the use of digital information and communication technologies. The COVID-19 pandemic significantly accelerated the adoption of this model, requiring organizations to reconfigure processes, management practices, and labor policies. In this context, hybrid work emerges as an alternative that combines on-site and remote activities, offering greater flexibility while simultaneously imposing challenges related to management, control, organizational culture, and the legitimacy of adopted practices. Grounded in Institutional Theory, this study analyzes how hybrid work is adopted and institutionalized within organizations through normative, cognitive, and regulatory pressures, highlighting the role of leadership as a central agent in the legitimation of these practices. The objective of this research is to understand how hybrid work becomes institutionalized in organizations, considering cultural, organizational, and symbolic factors, as well as the role of leadership and human resource practices. To this end, a qualitative approach was adopted through interviews with leaders and human resource managers from health insurance operators in Southern Brazil, enabling an in-depth analysis of the investigated context. The data were analyzed using qualitative content analysis. The results indicate that the institutionalization of hybrid work is strongly associated with the symbolic role of leadership, the formalization of human resource practices, and the perception of hybrid work as an instrument for modernization, productivity, and talent attraction. It is concluded that the consolidation of hybrid work as an organizational practice depends less on the available technology and more on the symbolic legitimation promoted by leadership and the incorporation of these practices into institutional routines.en
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufcspa.edu.br/handle/123456789/3573
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.relation.requiresTEXTO - Adobe Readerpt_BR
dc.rightsAcesso Embargadopt_BR
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/br/
dc.subjectTeletrabalhopt_BR
dc.subjectTeoria Institucionalpt_BR
dc.subjectLiderançapt_BR
dc.subjectRecursos Humanospt_BR
dc.subject[en] Teleworkingen
dc.subject[en] Institutional Theoryen
dc.subject[en] Leadershipen
dc.subject[en] Workforceen
dc.subject.ods3 - Saúde e Bem-Estarpt_BR
dc.subject.ods8 - Trabalho Decente e Crescimento Econômicopt_BR
dc.titleA institucionalização do trabalho híbrido: o papel das lideranças e recursos humanos na implementação de modelos híbridospt_BR
dc.typeDissertaçãopt_BR

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