Liderança engajadora, Burnout e engajamento em trabalhadores brasileiros da Enfermagem

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dc.contributor.advisorVazquez, Ana Claudia Souzapt_BR
dc.contributor.authorCleff, Indira Bonfantipt_BR
dc.contributor.departmentGestão em Saúdept_BR
dc.date.accessioned2026-07-16T19:37:38Z
dc.date.date-insert2026-07-16
dc.date.issued2025-11-13
dc.descriptionTrabalho de Conclusão de Curso (Graduação) - Gestão em Saúde, Fundação Universidade Federal de Ciências da Saúde de Porto Alegre.pt_BR
dc.description.abstractRESUMO: Este estudo teve como objetivo analisar a relação entre a liderança engajadora, o burnout e o engajamento entre trabalhadores da enfermagem no Brasil. Por meio de abordagem quantitativa e delineamento transversal, foram aplicadas escalas validadas para o Brasil (LE-12, BAT-12 e UWES-9) em uma amostra de 75 trabalhadores da enfermagem. As análises estatísticas, realizadas no software JASP, incluíram correlação de Pearson, regressão linear e teste t para amostras independentes. Os resultados revelaram que a liderança engajadora apresentou efeito protetivo significativo sobre o risco de burnout, explicando 23% de sua variância, além de demonstrar associação positiva com o engajamento no trabalho em uma subamostra (n=19). Observou-se que trabalhadores atuantes em unidades de terapia intensiva e setores de emergência apresentaram níveis mais elevados de esgotamento ocupacional, evidenciando a vulnerabilidade desses contextos laborais . Conclui-se que a liderança engajadora constitui um importante recurso organizacional para a promoção da saúde mental, contribuindo para reduzir o burnout e fortalecer o engajamento no trabalho.pt_BR
dc.description.abstract-enABSTRACT: This study aimed to analyze the relationship between engaging leadership, burnout, and work engagement among nursing workers in Brazil. Conducted with a quantitative approach and a cross-sectional design, the study applied Brazilian validated scales (LE-12, BAT-12, and UWES-9) to a sample of 75 nursing workers. Statistical analyses performed with JASP software included Pearson correlation, linear regression, and independent samples t-test. The results showed that engaging leadership had a significant protective effect on burnout risk, explaining 23% of its variance, and demonstrated a positive association with work engagement. It was observed that those working in intensive care and emergency units presented higher levels of occupational exhaustion, highlighting the vulnerability of these critical settings. It is concluded that engaging leadership represents an important organizational resource for promoting mental health, reducing burnout, and strengthening work engagement.en
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufcspa.edu.br/handle/123456789/3538
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.relation.requiresTEXTO - Adobe Readerpt_BR
dc.rightsAcesso Embargadopt_BR
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/br/
dc.subjectLiderançapt_BR
dc.subject[en] Leadershipen
dc.subjectEsgotamento Psicológicopt_BR
dc.subjectEngajamento no Trabalhopt_BR
dc.subjectEnfermagempt_BR
dc.subject[en] Burnout, Psychologicalen
dc.subject[en] Work Engagementen
dc.subject[en] Nursingen
dc.titleLiderança engajadora, Burnout e engajamento em trabalhadores brasileiros da Enfermagem
dc.typeTrabalho de conclusão de graduação

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